Dai grandi marchi alla prossima fase di crescita: una piattaforma digitale in arrivo a maggio 2027, tre linee di prodotto e, a inizio 2027, la presenza a Herzogenaurach per condividere con adidas le collezioni 2028.

A inizio 2027 Linea Oro Sport sarà presente a Herzogenaurach, sede storica di adidas, alla presentazione delle collezioni 2028. È il riconoscimento di un rapporto che ha reso l’azienda di Frosinone Top Account adidas nel teamwear. È anche il punto d’arrivo di un percorso iniziato nel 1995 con coppe e premiazioni.

Massimo Beltempo, CEO dell’azienda, ha già fissato il prossimo traguardo: raddoppiare i ricavi in tre anni, migliorando allo stesso tempo l’EBITDA.

«Essere a Herzogenaurach, nell’head quarter di adidas, come unica azienda italiana è il risultato di anni di lavoro accanto alle società sportive. Per noi non è un traguardo, è una responsabilità», spiega Beltempo.

Dalle premiazioni al campo

Linea Oro Sport nasce nel 1995 nel settore delle coppe e delle premiazioni. Il passaggio al teamwear arriva quasi come uno step obbligato.

Un percorso fondato sulla capacità di anticipare le esigenze delle società sportive, investire nei grandi marchi internazionali e sviluppare servizi sempre più integrati. Oggi quella stessa visione guida una nuova fase di crescita, con obiettivi ambiziosi e una forte accelerazione digitale.

«Con le premiazioni entravamo ogni settimana nelle società sportive. Lì abbiamo capito che il loro bisogno più forte era un altro: vestire la squadra e riconoscersi in una maglia»

Il marchio come leva d’identità

Il mercato delle società sportive è sempre stato guidato dal prezzo. Beltempo ha scommesso sul contrario: portare Nike prima e adidas poi anche nei club dilettantistici. Una squadra amatoriale, è la sua convinzione, cerca nel marchio la stessa identità e la stessa appartenenza di una professionistica.

«Un ragazzo che gioca la domenica su un campo di provincia vuole indossare lo stesso marchio dei suoi campioni. Il prezzo conta, ma l’appartenenza conta di più»

Il marchio, da solo, non basta. Il modello di Linea Oro Sport lo affianca a personalizzazione, disponibilità di prodotto e assistenza continuativa. È la stessa formula che oggi serve club

professionistici e non come Juve Stabia (Serie B), Siena FC e ACR Messina (Serie D), fino a UVC e Puerto Cabello in Sud America.

Tre linee, tre mercati

L’offerta copre tutte le discipline, con calcio, futsal, volley, basket, rugby e pallamano in testa, e si articola su tre livelli.

•  adidas presidia il segmento dei grandi marchi.
•  GEMS 1979, storico marchio del futsal di proprietà dell’azienda, è il brand con cui

Linea Oro Sport si presenta all’estero: dal 3 al 5 novembre 2026 sarà espositore a

ISPO, ad Amsterdam.

•  Basic Team, la linea NO Brand, è pensata per le società che vogliono costruire una

propria identità con prodotti personalizzati.
Tre risposte per tre fasce di mercato, tenute insieme dallo stesso servizio.

Una piattaforma per club, tesserati e tifosi

Secondo Beltempo, entro cinque anni l’online potrà valere fino all’80% del business del teamwear. Per arrivarci pronta, l’azienda lancerà a maggio 2027 una piattaforma digitale che integra B2B, B2C e B2B2C.

In pratica, la società gestirà online le dotazioni della squadra. Ogni tesserato acquisterà il proprio materiale da un ambiente dedicato al suo club. I tifosi potranno comprare il merchandising ufficiale.

Automazione, intelligenza artificiale e CRM sosterranno l’espansione commerciale e snelliranno l’organizzazione.

«Stiamo creando solamente gli elementi e i presupposti perché il mercato venga da noi»,

sintetizza Beltempo.

Prima la struttura, poi i volumi

Per Beltempo crescere significa prima di tutto reggere la crescita. Gli investimenti vanno in logistica, magazzino, persone e tecnologia.

La base è già concreta: 2.000 mq di showroom, 7.000 mq di magazzino e un’area di lavorazione interna, che garantisce riassortimenti puntuali. A questa si aggiunge una rete di circa 25 rivenditori partner sul territorio, un vantaggio competitivo che richiede capacità operativa all’altezza.

«Vendere di più è la parte facile. La sfida è consegnare in tempo, sempre, anche quando i volumi raddoppiano. Per questo investiamo prima nella macchina e poi nei numeri».

Raddoppiare in tre anni

L’obiettivo è portare i ricavi del teamwear a raddoppiare entro tre anni, tutelando i margini. La leva è l’efficienza operativa, insieme a una concentrazione progressiva sulle attività a più alto valore aggiunto.

«Il fatturato raddoppia solo se crescono le persone che lo producono. Formare il team e trattenere i talenti è il nostro primo investimento».

Il ruolo che immagina per Linea Oro Sport va oltre la fornitura tecnica. L’azienda vuole affiancare le società sportive anche nella gestione del merchandising e nello sviluppo commerciale.

«Non vogliamo essere soltanto il fornitore delle divise. Vogliamo essere il partner che aiuta una società a crescere, anche dal punto di vista commerciale».

Ieri Beltempo ha anticipato il valore dei grandi brand nello sport di base. Oggi punta ad anticipare il passaggio del settore al digitale.